[사례 3] 외국기업
오랜지색 핫팬츠 입고 기내 서빙
고객을 직접 접하는 일선에 있는 직원들의 유니폼은 중요한 경영전략인 것은 해외의 기업들도 마찬가지다. 항공사나 외식업체, 호텔, 은행 등의 업종이 대표적이다.
맥도널드는 직원들의 새로운 유니폼 타미 힐피거에게 디자인을 의뢰, 직원들의
: 15,000원 / 국내외겸용 : 20,000원
모든 할인이 V카드 하나로, 연간 최대 60만원 할인
현대카드 H
연회비: 국내전용 : 15,000원 / 국내외겸용 : 20,000원
학원/통신/병원/약국에서 혜택을 주는 가족형 할인카드
현대카드 M²
연회비: 국내외 겸용 : 30,000원
멀티 포인트와 스퀘어/클럽/플래티넘 서비스
M을 출시하여 회사수익성을 보장하고, 고객에게는 더 많은 서비스와 혜택을 줌으로써 카드사용가치를 높이고자 한 것이다.
· 싱글족, 싱글맘, 싱글대디 등 가족형태의 변화
· 여성의 사회참여 증가로 인한 경제력 상승, 구매력 증가
· 소비수요 주역이 장년층->청년층, 카드형 소비 행태가 보편화
팔았고, 두산농산 청하공장 214억원, 두산백화 군산공장 108억원 등의 부동산을 매각했다. 또 한국코닥 500억원, 한국3M 900억원, 한국네슬레 235억원 등의 지분도 모두 합작사에 넘겼다. 여기에 그치지 않고 을지로 입구에 위치한 그룹 본사 사옥인 두산빌딩마저도 690억원에 하나은행에 매각했다.
M’의 독특한 디자인에 대응하고 있다. ‘신한카드nano’는 이와 더불어 고객이 원하는 가맹점을 직접 골라 포인트를 높게 주는 차별성을 제시했다. 이러한 전략은 소비자가 단순히 높은 포인트가 아닌 이용하는 가맹점의 높은 포인트를 원한다는 분석에서 나온 것으로 현대카드M의 단점을 잘 파악한 것
경영진들이 현장 감각을 키우는 데도 도움이 되고 있다. 실제 금융업계뿐 아니라 대다수 기업에서도 일선 영업조직 간부를 중심으로 대규모 회의를 열지만 현장 분위기가 실무진에 제대로 전달되기는 어렵다. 회의의 경우 한 해 실적을 평가하고 향후 경영전략과 비전을 공유하지만 일회성 행사에 그
M & A)란?
“둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병(Merger)과 인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부 매입함으로써 경영권을 획득하는 기업인수(Acquisition)가 결합”된 개념이다.
<중 략>
Aiello와 Watkins의 M&A 7대 협상전략
[전략1] 초기 Soft협상전략에서 점차 Hard
식료품이었던 사실은 월마트의 실패에 크게 작용을 하는 요인이 되었다. 결국 한국시장의 이해가 부족하였다고 할 수 있다. 또한 월마트의 3.0m 높이의 진열로 인한 답답한 디스플레이, 미국과 똑같은 매장 인테리어 등의 무리한 표준화를 고수한 것도 실패요인 중의 하나라고 볼 수 있다. <중 략>
은행들의 지방 영업강화 등으로 지방은행의 시장점유율 및 그 입지가 약화되고 있는 상황에서 DGB금융그룹은 지역에 기반을 둔 금융회사로서 지역과 함께 동반 성장하겠다는 의지를 담아 "꿈과 풍요로움을 지역과 함께"를 경영이념으로 선언하였으며, 고객을 찾아가는 '현장경영', 고객으로부터 신뢰받
M. Porter는 경쟁우위를 달성하기 위해 전략적 요소로서 다음과 같은 3가지의 기본적 또는 본원적 전략을 제안하고 있다. 첫째, 산업에서 저가 총비용 생산자(cost leadership), 둘째, 경쟁업체에 대한 제품의 차별화 추구(differentiation), 셋째, 저가 생산자 또는 차별화 중 어느 하나의 전략으로서 협소한 시장의